Als die OKR-Pioniere Europas sind wir in der Wahrnehmung unserer Kunden vor allem hilfreich und wirksam. Diese Wirksamkeit wollen wir einem noch breiten Publikum möglichst leicht und einfach zur Verfügung stellen.

Unsere Überlegungen dazu, wie wir das bestmöglich hinbekommen, waren vielfältig und durchaus kontrovers. Letztlich haben wir uns für das gute, alte Buch entschieden, digitally supercharged.

Das bedeutet, dass du es hier mit einem Buch von Praktikern für Praktiker zu tun hast. Es sind also gewisse Vorkenntnisse in der Arbeit mit OKR notwendig und sinnvoll. Solltest du diese noch nicht haben, kannst du hier unser OKR-Standardwerk für die Grundlagen beziehen und dich entsprechend aufschlauen, oder hier gleich die Vollausbildung zum "Certified OKR Master®" buchen.

Um dir die Arbeit mit dem Buch maximal zu erleichtern und eine gute Integration in deinen OKR-Alltag zu bieten, findest du im Buch verteilt Vorlagen, Templates und weitere Materialien, die wir dir per Download auf dieser Seite zur Verfügung stellen. Lade dazu entweder alle Materialien direkt herunter, oder scanne den QR-Code im Buch und ziehe dir dann digital das Medium, das du gerne nutzen willst.

In jedem Fall wünschen wir Dir viel Spaß und tolle Erfolge mit dem Buch den Materialien.

Stay agile,
Deine Patrick, Christian, Thomas und Stefan

Über das Buch

OKR wirksam auf den Boden bekommen

Wie OKR, richtig angewandt, der agile Game-Changer deiner Organisation werden kann, zeigt dieses Buch verständlich und maximal praxisnah.

OKR ist gerade in aller Munde - und auf dem Methodenwunschblatt vieler Organisationen ganz oben. Und dennoch klappt es oft nicht wie gewünscht, was vielfältige Gründe haben kann, die zudem fast immer im Inneren der Organisation und ihren Dynamiken zu finden sind und nicht am OKR-Framework selbst liegen.

Auf den Punkt gebracht: OKR schafft keine Konflikte, deckt bestehende aber gnadenlos auf und bietet durch die erzeugte Transparenz die Chance, diese Konflikte zu beseitigen.

Dieses Buch gibt Impulse im Umgang mit OKR zu Themen wie:

  • Der Moderation von OKR-Events
  • Dem Aufbau einer wirksamen OKR-Architektur
  • Dem Umgang mit dem MidTerm Economic Direction (MED)
  • Ab wann benötige ich ein OKR-Ermächtigungsteam?
  • Wie sich Autonomie auch wirklich ausrichten lässt

Dieses Buch wurde von unseren Herausgebern sowie erfahrenen Praktikern aus bekannten Unternehmen wie der Bertelsmann Stiftung, Kühne + Nagel sowie Fressnapf geschrieben und bietet den praktischsten Einblick in die Welt der OKRs.

Das Ziel ist, eine Verbindung zwischen der leicht verständlichen Theorie von OKR und den praktischen Herausforderungen bei der erfolgreichen Umsetzung in der eigenen Organisation herzustellen.

Das sagen OKR Praktiker

Echte Action findet nur in der Praxis statt! Daher begleitet Dich dieses Buch in Deiner Praxis und gibt Dir gelebte Praxis an die Hand. Auf geht's mit Action in OKR

Daniel S. — FAZ, Product & Sales

"OKR in Action" ist der Turbo für eure Ziele! Macht aus großen Ambitionen konkrete Erfolge - mit diesem Praxisbuch! Ein Muss für alle, die das Erreichen ihrer Ziele auf ein neues Level heben wollen.

Lisa Trzewig — Deutsche Energieagentur GmbH (dena)

OKR in Action – Für alle OKR Master, die endlich wissen wollen, was sie da eigentlich tun, und wie man sich erfolgreich vorwärts irrt.

Levke Holbe — d.vinci HR

Wie schaffen es Top-Unternehmen, mit OKR echte Durchbrüche zu erzielen? "OKR - in Action" bringt Dich direkt an den Tisch mit den OKRProfis: Interviews, Praxisberichte und Best Practices, die inspirieren und sofort umsetzbar sind. Schluss mit grauer Theorie, hier geht's direkt in die Praxis!

Arnold Michel — All for One Group SE

OKR - in diesem Fall Orientierung & Kreative Ratschläge. Alle OKR Master, die nicht nur von der eigenen Lernreise profitieren wollen, finden in diesem Buch nicht nur hilfreiche Erfahrungsberichte anderer OKR Master, sondern auch inspirierende Geschichten des Gelingens und Scheiterns. Ein absolutes Muss.

Claudius Broich — Hettich Group

Mach dich bereit für Deinen Durchbruch! Mit "OKR in Action" verwandelst Du Visionen in messbare Erfolge und führst Dein Team aufs nächste Level. Werde zum Gamechanger - greif zu und mach Deine Ziele zur Realität!

Michèle Marburger — All for One Group SE

Los gehts! Endlich praxiserprobte Methoden, um Fokus, Zusammenarbeit und Strategie zu klären. Ideal für Unternehmen, die ambitoniert Visionen systematisch umsetzen wollen!

Max Pelloth — Deutsche Energieagentur GmbH (dena)

Die Herausgeber

Patrick Lobacher

Patrick Lobacher

Patrick ist Autor, Trainer, Berater und Mitgründer der "die.agilen GmbH". Zusammen mit seinem Team hat er in den vergangenen zwölf Jahren über 1.800 Kunden begleitet und über 9.500 „OKR Master“ ausgebildet.

Ihn treibt an, eine Welt zu schaffen, in der Menschen auf Augenhöhe, mit Wertschätzung und Wirksamkeit in einem komplexen Umfeld erfolgreich zusammenarbeiten und gemeinsam ihre Zukunft gestalten.

Seine Leidenschaft gilt der ganzheitlichen Agilität, der Funktionsweise sozialer Systeme und dem Verständnis von Komplexität ganz allgemein.

Thomas Walter

Thomas beschäftigt sich gerne mit Design Thinking & Design Sprints für Innovationskultur und Produktentwicklungsprozesse in Unternehmen. Eine seiner größten und langjährigsten Expertisen liegt zudem in der Implementierung des OKR Frameworks in Unternehmen und Organisationen, sowie in der Vermittlung zeitgemäßer Leadershipkompetenzen, die Stabilität in Zeiten schneller Veränderungen sichern.

In den vergangenen Jahren hat er Unternehmen aller Größen und vieler Branchen begleitet. Als Vorstand einer Unternehmensberatung beschäftigte er sich 8 Jahre lang vor allem mit der Begleitung von Führungskräften sowie der wirksamen Implementierung von Führungsinteraktionen.

Als Gründer eigener (digitaler) Startups kennt er zudem die Herausforderungen von Gründern und an Gründer und begleitet diese als Startup-Mentor sowie als Dozent der DHBW in ihrer Entwicklung.

Thomas bewegt gerne Menschen, ohne sie reisen zu lassen. Das macht er überwiegend über geografische Distanzen hinweg komplett digital, denn Remote Work ist für ihn schon seit 2018 das "neue Normal".

Thomas begleitet weiterhin aktiv Unternehmen und Organisationen dabei, das OKR-Framework als agiles Betriebssystem einzuführen und zählt auf diesem Gebiet zu den erfahrensten Praktikern in der DACH-Region.

Thomas Walter
Christian Jacob

Christian Jacob

Christian ist Trainer und Coach für die Begleitung von Führungskräften in Veränderungssituationen und Experte für die Einführung agiler Frameworks in Unternehmen jeglicher Größe.

Die für alle in den vergangenen Jahren spürbar gewordene Veränderung der Arbeitswelt fordert von Führungskräften große Flexibilität in der Führung von Mitarbeitern auf Distanz. Um diese Aufgabe effektiv lösen zu können, hat Christian stets ein paar erstklassige Ideen parat.

Gemeinsam mit Patrick Lobacher gründete er die.agilen GmbH, Europas führende OKR-Full-Service-Beratung.

In seiner Rolle als Geschäftsführer und Agile Coach unterstützt er daher zahlreiche Unternehmen bei der Einführung agiler Methoden wie OKR, Scrum, Design Thinking usw. stets aus ganzheitlicher Sichtweise im Sinne der Kulturentwicklung.

Den aktuellen Wandel im Führungsalltag macht Christian für seine Kunden als Chance erlebbar, damit diese aus herausfordernden Situation gestärkt hervorgehen.

Stefan Hilsenbeck

Als Digital Transformation Architect und langjährig erfahrener E-Commerce Manager ist agile Haltung und Arbeit bei ihm immer sehr praxisbezogen und nah an den Realitäten, welche Menschen erleben.

Als Kind der 70er Jahre lebt Stefan aber beruflich schon immer in der Zukunft. Basierend auf seinem Studium zum Diplom-Wirtschaftsinformatiker (BA) und Erfahrung im Payment-Sektor von über einer Dekade bringt er eine Wagenladung an zusätzlichen Qualifikationen ein, mit denen es sich vortrefflich Zukunft gestalten lässt.

Stefan sieht sich mit seinem Faible für agile Methodik und moderne Organisationsformen selbst als „Entwicklungshelfer“ bei kleinen sowie großen und umfangreichen Transformationsprojekten, von denen es im Kosmos der Pure Transformation AG einige gibt.

Mit seiner Begeisterung schafft er oftmals auch unter Zeitdruck Lösungen, über deren Klarheit und sofortige Wirkung man sich nur verwundert die Augen reiben kann.

Stefan Hilsenbeck

Leseprobe

Mit unserer Arbeit sind wir ganz zentral im Leben vieler Menschen präsent. Die Zeit dieser Menschen so wertvoll wie möglich zu füllen und dabei Entspannung und gleichzeitig Reflexion zu bieten, treibt uns täglich an.

Die Wertschätzung dieser Zeit hat für uns etwas mit klarem Fokus zu tun. Als gesamte Organisation, innerhalb der Teams und auf Ebene des einzelnen Menschen suchen wir unaufhörlich nach Möglichkeiten, das Sinnvoll-Machbare zu tun und uns dabei wenig ablenken zu lassen.

Die Arbeit mit OKR hat uns diesen Zielen spürbar nähergebracht. Super RTL schafft durch den Einsatz von OKR eine organisations-weite Transparenz und stärkt die intrinsische Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die dadurch Spannendes für die Zukunft entstehen lassen.

Unabdingbar für diesen Erfolg sind die OKR Masterinnen und OKR Master, die Gesichter, Köpfe und Herzen hinter der erfolgreichen OKR-Arbeit sind. Als Impuls- und Taktgeber regen sie an, reflektieren und schärfen die kreativen Gedanken der Teams und machen aus tollen Ideen messbare Mehrwerte.

Dieses Buch ist denen gewidmet, die in unzähligen Stunden als OKR Masterinnen und OKR Master ihre Leidenschaft und Begeisterung einbringen.

Danke euch!

Boris Bolz

Chief Platforms & Marketing Officer und Mitglied der Geschäftsleitung Super RTL

OKR in Action Leseprobe: Grusswort von Boris Bolz (Super RTL)

 

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Worum geht’s?

In diesem Workshop setzt das Management (mit den Mitarbeitern) die Grundlage für ein wirksames OKR: Es werden der Purpose und die Vision kreiert. Durch die Natur des OKR als Framework für Strategieentwicklung, -umsetzung und -validierung kommt dieser Intervention eine fundamentale Bedeutung zu, da das Ergebnis Orientierung und Energie für jeden weiteren Schritt geben wird.

Zielgruppe

Zum Teilnehmerkreis gehört definitiv das Management. Da eine größere Partizipation jedoch zu deutlich mehr Commitment (und Ownership) führt, kann dieser Schritt auch für weitere Mitarbeiter (oder auch für alle, etwa als Zukunftskonferenz) wertvoll sein.

Dauer

Ein sinnvoller und wirksamer „Vision & Purpose“-Workshop dauert mindestens einen Tag – idealerweise stehen zwei Tage zur Verfügung.

Teilnehmende

Für den beschriebenen Workshop nicht mehr als 12 Personen, idealerweise 6 bis 8.

Setting

Sowohl physisch im Raum wie auch problemlos remote. Wenn im Raum: Stuhlkreis (oder ähnlich offenes Setting), Visualisierung (Flipchart, Whiteboard), Präsentation (Beamer, Screen) und Platz, um kollaborativ mittels Post-Its zu arbeiten.

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OKR in Action Leseprobe: Vision & Purpose

 

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Worum geht’s?

Der Moal Vision Canvas ist ein Canvas, der dem Teilnehmerkreis dabei hilft, von einer bestehenden Vision zu einem Moal Picture zu gelangen.

Was ist das Ergebnis?

Die Teilnehmer haben das Moal Picture als Zielbild formuliert.

Durchführung

Zuerst erläutert der Facilitator den Zweck des Workshops und die Bedeutung des Moal Picture und von Zielbildern generell. Im Anschluss – falls es zuvor auf der Vision-Zyklus-Ebene ein HED oder auf der aktuellen Moal-Zyklus-Ebene ein MED gibt –, wird dies als Orientierung besprochen und vom Facilitator neben dem Canvas platziert. Danach führt der Facilitator die Gruppe Schritt für Schritt durch den Moal Vision Canvas. Die einzelnen Schritte lauten:

1. Vision

Was ist unsere gerechte Sache? Welche Welt wünschen wir uns in hundert Jahren?

2. Einflussfaktor

Was sind die fünf wichtigsten Einflussfaktoren, mit denen wir uns auf dem Weg zu unserer Vision beschäftigen sollen? (Gesellschaftlich, politisch, Trends, Technik …)

3. Beispiele

Was für aktuelle konkrete Beispiele belegen, dass diese Einflussfaktoren so relevant sind?

4. Unterstützer

Wer sind die „Supporter“, die uns beim Erreichen unserer Vision unterstützen? Was sind die Potenziale, die wir nutzen sollten?

5. Hindernisse

Welche Hindernisse halten uns von unserer Vision fern?

6. Moal

Was ist das Zielbild, das wir im nächsten Jahr erreicht haben müssen, um unserer Vision & Purpose deutlich näher zu kommen, und zu dessen Verwirklichung alle beitragen können?

Wichtig für die Durchführung

Je nach Teilnehmeranzahl sollte der Facilitator die Gruppe für die einzelnen Phasen des Canvas unbedingt aufteilen (und später wieder zusammenführen). Helfen kann hier zum Beispiel die Methode 1-2-4-All (siehe Kapitel – Moderation von OKR-Events).

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OKR in Action Leseprobe: Moal Vision Canvas

 

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OKR Testimonials

Nach einer vierstelligen Anzahl an OKR-Einführungen und mehr als 9.500 ausgebildeten OKR Mastern in über zehn Jahren, können andere von unseren gemeinsamen OKR-Erfolgen berichten. Stellvertretend für viele, lassen wir diese hier kurz zu Wort kommen, um über ihre Erfahrungen mit OKR zu erzählen.

Strukturierung und Organisation der AG „Gen AI“ durch den Einsatz von OKRs

Bei der Einführung der AG „Gen AI“ in der Bertelsmann Stiftung stellten wir fest, dass die Strukturierung und Organisation einer großen AG mithilfe von Objectives and Key Results (OKRs) nicht nur eine methodische, sondern auch eine transformative Erfahrung sein kann. Wir begannen mit einer Kerngruppe, die, unterstützt durch die Canvas von die.agilen, eine erste Vision entwickelte. Diese Vision wurde im Plenum mit allen Beteiligten diskutiert, verfeinert und angepasst um anschließend 5 Moals für die ersten 6 Monate zu erstellen.

Die AG teilte sich daraufhin in fünf spezialisierte Teilgruppen auf, wobei jede Gruppe sich auf unterschiedliche Aspekte wie Wissensaufbau, ethische Richtlinien und kollaborative Kultur konzentrierte. Durch strukturierte Planning Runden, basierend auf den Vorlagen von die.agilen, wurden pro Gruppe jeweils zwei OKRs mit drei Key Results entwickelt und im Plenum abgestimmt. Diese dienten als Grundlage für die Erstellung konkreter Arbeitspakete.

Besonders wertvoll war die Nutzung des ChatGPT OKR Bots von die.agilen, der uns half, erste Ideen und Impulse zu generieren. Dies war gerade in der Anfangsphase, in der das Formulieren von OKRs eine Herausforderung darstellen kann, von unschätzbarem Wert. Die Transparenz des Prozesses wurde durch regelmäßige Meetings und das Management der OKRs über Viva Goals gewährleistet, was allen Beteiligten stets einen klaren Überblick über den Fortschritt und den Status der einzelnen AGs gab.

Nach drei Monaten konnten wir in einem ersten Review feststellen, dass der Prozess nicht nur angenehm und transparent verlief, sondern auch die Bedeutung eines ausgebildeten OKR Masters hervorhob, der die Weeklys und den Gesamtprozess steuerte. Der OKR Master Day im Januar lieferte uns weitere wertvolle Ideen, wie OKRs mithilfe von KI effektiv erstellt werden können.

Insgesamt hat der strukturierte Einsatz von OKRs in der AG „Gen AI“ nicht nur zu einer verbesserten Skalierbarkeit und Zugänglichkeit der AG Inhalte geführt, sondern auch das kritische Denken und die personalisierte Ansprache innerhalb der AG gefördert. Wir sind überzeugt, dass dieser Ansatz wesentlich zur Optimierung unserer internen Entscheidungsprozesse und zur Erweiterung unserer Datenanalysen beigetragen hat.

Matthias Huntemann — Teamleitung IT-Project Coordination

Einführung OKR-Framnework

Die ZOLL CMS GmbH mit Hauptsitz in Köln ist die Verkaufsorganisation für die ZOLL LifeVest Defibrillatorweste in der EMEA-Region.

Vor einem Jahr haben wir das OKR-Framework mit die.agilen eingeführt, mit dem Ziel, mehr Austausch, Agilität, Strategieumsetzung und Transparenz in unserer Organisation zu schaffen. Begleitet werden die Teams von ausgebildeten OKR-Mastern, die den Prozess steuern.

Unsere anfangs straffe OKR-Architektur mit Sets auf Abteilungsebene haben wir nach zwei Zyklen flexibel um Themen-OKR-Sets sowie Abteilungsübergreifende-OKR-Sets aufgeweicht.

Denn in heterogenen Teams mit verschiedenen Perspektiven gelingt es uns besser wichtige Probleme zu identifizieren, diese autonom und selbstständig zu fokussieren und wirksam zu lösen. Auch spüren wir, dass Freiwilligkeit bei der Mitarbeit an einem OKR-Set das Commitment eines Einzelnen fördert.

An der Umsetzung unserer strategischen Ziele kann sich somit jeder wirksam beteiligen, welches widerum zu mehr Motivation und Zufriedenheit innerhalb der Belegschaft führt.

Andrea Wagner-Erbeskorn, MBA — Manager of Sales Operations

Visions- und Ziel-Workshop zum Aufbau des Projekts

Als Gesamtprojektleiterin im Kompetenzzentrum Energieeffizienz durch Digitalisierung (KEDi) bei der Deutschen Energie-Agentur GmbH (dena) bin ich für die strategische Ausrichtung des Kompetenzzentrums verantwortlich. Zudem obliegt mir die Leitung des Projektmanagements, und seit 2023 bin ich OKR-Masterin. Seit der Eröffnung des KEDi im Jahr 2023 haben wir uns zunächst darauf konzentriert, Prozesse und Strukturen zu etablieren sowie Fachinhalte zu diskutieren und zu definieren.

Der Visions- und Ziel-Workshop, den wir in Zusammenarbeit mit die.agilen durchgeführt haben, war dabei ein äußerst wertvoller Beitrag zum Aufbau des Projekts. Unsere erfolgreiche Anwendung von OKR basiert auf unserem bedarfsorientierten Handeln in einem dynamischen Umfeld nach außen hin und unserer Zielsetzung, die Fähigkeiten und Motivationen der Teams bestmöglich einzubeziehen.

Besonders deutlich zeigt sich die Entwicklung in der Verknüpfung der team- und themenübergreifenden strategischen Ziele. Aus meiner Sicht ist dieser Aspekt von besonderer Bedeutung, und die Drafting-Termine bieten dabei den geeigneten methodischen Rahmen, der von unseren Teams sehr geschätzt und genutzt wird.

Dr. Andrea Gauselmann — Gesamtprojektleiterin Kompetenzzentrum Energieeffizienz durch Digitalisierung (KEDi)

All for One Group "learnings"

Im April 2022 war es so weit – wir bekamen den Projektauftrag „OKR gruppenweit in der All for One“ einzuführen. Auch wenn die Erwartungshaltung „legt jetzt gleich mit Vollgas los“ im Raum stand, war für uns nochmals wichtig die tiefere Motivation – unser „WHY“ für die OKR-Implementierung in unserer Unternehmensgruppe zu verstehen. Mit systemischen Fragen rundum „welche Wünsche OKR erfüllen soll“ aber auch „was OKR nicht sein soll“ wurden im Rahmen von Workshops mit unseren Vorständen und den betroffenen Führungskräften klare und verständliche Aussagen geschaffen, die uns immer wieder als Leitmotiv auf unserer OKR Reise dienten und weiterhin dienen.

Der Transfer von der Theorie in die Praxis ist uns mit der „Diffusionstheorie nach Rogers“ geglückt. Wir konnten über gruppenweite Umfragen unsere Bereiche identifizieren, die schnell, vorbehaltslos und risikobereit in ihrer Rolle als „innovators“ oder „early adopters“ in die Umsetzung gesprungen sind. Diese „Pilot-Teams“ haben uns ein gutes Momentum gegeben, um weitere neugierige und überzeugte Bereiche in den OKR-Onboarding-Prozess reinzuholen und mit auf den Weg ins „erste Jahr des Lernens“ zu nehmen.

Nach 2 Jahren Rückblick ist ein weiterer Erfolgsfaktor, den für die Organisation zugänglichsten und effektivsten OKR Rahmen zu erkennen und zuzulassen. Also weg vom Methodenreiter hin zum pragmatischen Ansatz. Beispielsweise ergänzt das Management das Moal um weitere strategisch formulierte Ausrichtungen, um den OKR Teams stärkere Leitplanken zu geben.

Vanessa Sallanz — Head of People & Culture Development Jochen Schröder — Principal Expert Change Management

Beteiligte Organisationen

die.agilen GmbH

die.agilen GmbH ist die führende, agile Organisationsberatung für Vision, Strategie und Objectives & Key Results (OKR). Mit Kompetenz, Innovation und Leidenschaft schaffen wir die strukturellen Voraussetzungen für agile digitale Organisationen. Ganzheitlich, systemisch, individuell und am gesamten Unternehmen ausgerichtet. Mit mehr als 1.800 Kundenprojekten und über 9.500 ausgebildeten OKR Mastern sind die.agilen Pionier, Taktgeber und einer der erfahrensten Anbieter in Europa, sowie Marktführer in Deutschland.

Mit Kompetenz und Leidenschaft unterstützt, befähigt und begleitet die.agilen GmbH Organisationen, Teams und Menschen auf ihrem Weg zu tragfähigen und inspirierenden Visionen, erfolgreichen Strategien und wirksamen OKR.

Das Unternehmen ist überzeugt davon, dass Organisationen alles in sich tragen, um die notwendige Veränderung in der heutigen dynamischen und komplexen Zeit erfolgreich zu meistern.

die.agilen GmbH unterstützt daher Menschen und Organisationen dabei, ihre Potenziale optimal zu entfalten. Dabei agiert das Unternehmen stets systemisch, individuell und auf Augenhöhe.

Zur Organisation

Pure Transformation AG

Pure mit Sitz in Luzern und Zürich ermutigt, begleitet und berät Unternehmen sowie Organisationen dabei, die Chancen einer sich radikal und umfassend verändernden Arbeitswelt für sich zu nutzen und diese Welt zugleich neu zu denken.

Dadurch entfesselt Pure eine transformative Kraft, die den Wirkungsgrad von Unternehmen vervielfacht und die Selbstbestimmung aller Beteiligten stärkt, um dadurch mehr Wirkung, Kundenbegeisterung und Ertragsstärke zu erzielen.

Somit wird Zusammenarbeit effektiver gestaltet, Neues schneller auf den Markt gebracht, synchroner und ausgerichteter gearbeitet und basierend darauf, Orientierung für die Zukunft geschaffen.

Das Unternehmen agiert bewusst methodenagnostisch, da es keine vorgefertigten Lösungen auf Probleme anwenden möchte. Stattdessen setzt sich Pure detailliert mit den jeweiligen Herausforderungen auseinander, entwickelt leicht nutzbare und individuelle Lösungen für jede Situation und gilt dabei als absoluter Top-Experte.

Zur Organisation
OKR in Action - Das Praxisbuch

Hol' Dir Dein Exemplar!

Dieses Buch wurde von unseren Herausgebern sowie erfahrenen Praktikern aus bekannten Unternehmen wie der Bertelsmann Stiftung, Kühne + Nagel sowie Fressnapf geschrieben und bietet den praktischsten Einblick in die Welt der OKRs. Das Ziel ist, eine Verbindung zwischen der leicht verständlichen Theorie von OKR und den praktischen Herausforderungen bei der erfolgreichen Umsetzung in der eigenen Organisation herzustellen.

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